管理专业案例分析从管理角度探讨跨国公司的组织结构优化方案
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简述跨国公司的作用？
1、加速了世界经济一体化进程。跨国公司作为经济全球化的主要载体和动力，加速了全球化的进程，使世界经济从各国国民经济的简单的排列组合变为跨国公司的排列组合，从而突破经济发展的地域限制。跨国公司经营的全球化、内部化和网络化发展，加深了世界各国之间生产、交换、流通、消费、技术与产品研究开发等方面的协作关系。
2、跨国公司成为世界经济增长的重要引擎。跨国公司通过对研究与开发的巨大投入，推动了现代科技的迅猛发展，其在产值、投资、就业、出口、技术转让等方面的突出贡献，在世界上经济舞台上已占有重要地位。
3、跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变。跨国公司对国际贸易的促进作用，既反映在外资企业对东道国出口的直接贡献上，同时反映在由国际直接投资进入引起的当地企业的产品出口努力，包括当地企业在外资企业的竞争压力下所采取的产品出口努力，以及跨国公司的当地采购和零部件分包安排等。跨国公司不仅通过外部市场促进贸易的自由化，更通过内部市场促进贸易自由化，从而促进了国际贸易量的扩大和国际贸易结构的改变。
4、跨国公司促进了资金的跨国流动。一方面，跨国公司的对外直接投资促进资金跨国流动；另一方面，跨国公司的对外间接投资也促进资金的跨国流动。跨国公司拥有大量的股票及债券等金融资产，这些金融资产的流动，推动了银行的国际化经营。
5、跨国公司对母公司和东道国的经济发展发挥了积极作用。对于跨国公司母国而言，通过跨国公司的对外直接投资，扩大了资本输出、技术输出、产品输出和劳务输出，增加了国民财富，同时在一定程度上也增强了对投资东道国的影响。对于接受跨国公司投资的东道国来说，引进跨国公司的同时也引进了发展经济所必需的资本、先进的技术和管理理念，增加了就业机会，扩大了出口，提升和优化了产业结构。
6、跨国公司促进了国际贸易和国际金融的发展。跨国公司的国际投资行为具有贸易替代效应同时兼具贸易创造效应。随着投资规模的逐年扩展，跨国公司出于资金成本的考虑，日益选择多样和相对灵活的融资方式。跨国金融机构为适应这种融资方式的改变，也为此开始全球性的战略布局，从而也带动了本身的业务拓展。
7、跨国公司在国际政治经济中的影响力不断加深。《世界投资报告》是联合国贸易和发展会议在分析和研究各国（地区）FDI统计数据的基础上发布的全球最新趋势及前景预测年度报告。
国际企业传统组织结构是？
1 出口阶段组织结构，适用于企业国际化的初级阶段。
2自主子公司结构，适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家。
3国际事务部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。4全球性组织结构5国际企业组织结构形式的选择。
娱乐经纪公司的组织结构是什么？
总经理办公室:总经理，总经理秘书，律师，行政助理财务部:会计，出纳大型演出部:策划主管，专案经纪活动统筹，专案执行，明星经纪部:资深经纪人，经纪人助理，企宣部:企宣总监，企划统筹，企划，企划执行，项目部:项目经理，项目助理，国际事务部:海外推广主管，信息资源部:海外信息统筹市场部:出品人，媒体经理，媒体行销，艺员部:艺员，艺人助理，化妆师，造型师，艺员推广:艺人经纪，唱片发行:唱片统筹，音乐制作:音乐制作人，总监，制作助理，录音师，导演网络部:公司网站技术工程师，维护人员，线上活动行销其他部门治安部:保安组长，保安人员，警卫，后勤部:清洁组应该挺细了。
三星集团的组织结构框架是什么？
三星电子的组织结构
三星电子董事会共有13名董事，其中董事会主席1名， 副主席3名，首席财务官1名，首席运营官1名，独立董事7 名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事 处，拥有员工12万8千人，其组织结构如下。
董事会下设CEO，CEO之下有10个部门，分别是：
技术研究院
技术运营部
数码多媒体事业部
家用电器事业部
半导体事业部
信息和电讯事业部
E-1职业司
管理支援部
国内营销部
其他海外结构
国际商务组织结构的主要类型有哪些？
国际商务组织结构的主要类型有出口部 、国际部 、区域部和全球组织。
（1）出口部。这种组织形式主要适应于采用间接出口打入模式的企业。
（2）国际部。采取这种组织形式的企业，大多已经将国际市场作为自己不可缺少的目标市场，外销和内销对企业同等重要，因此在组织设置上也赋予二者同等的地位。
（3）区域部区域部的出现往往是伴随着企业的直接投资而产生的，目的是为了更好地适应当地的经营环境。
（4）全球组织全球组织是实行全面跨国经营的企业采取的组织形式。